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  企业经济效益的高离不开管理,管理是高生产力的重工具,对于现代煤矿企业而言尤其如此。本文笔者结合自身工作实践,主对煤矿企业的经济管理体制方式、财务管理、水电管理、隐患管理、成本管理等方面作了简探讨。 
  关键词煤矿企业;经济管理;方式 
  中图分类号F272 文献标识码A 文章编号11-828X(214)11–1 
  一、引言 
  煤矿企业是主以煤炭产品的生产经营为主的工业企业,其特点明显,生产工艺流程衔接紧密,作业场所各个工序间没有空隙,上一道工序一旦完成,下一道工序必须立即衔接上。集约化程度较高,集地质勘探、加工洗选及产品运输等众多专业方向。众所周知,企业的经济效益高离不开管理,管理是高生产力的重工具。我国煤矿企业数量很多,一直以来在企业经济管理方面还不是特别完善,需企业的内部人士加大经济管理力度,将市场与经济有效地相结合起来,实现综合管理的科学化、现代化和自动化。 
  二、煤矿企业的经济管理方式和体制 
  煤矿企业想取得较好的经济效益,需在企业内部进行改革,以承包的方式将具体的责任落实到每一个人,增加其工作中的责任感,激发员工的工作热情和主观能动性,从而使员工在工作中不断的进行创新,更好的解决工作中遇到的各种问题,有效的高工作效率,为企业更好、更快发展奠定坚实的基础。煤矿企业的经济管理体制是煤矿企业掌握企业命运的关键,其重性不言而喻,需企业引起足够的重视,企业安排具有专业素质的人才来进行技术创新及体制的监督和管理。对于那些不合时宜的、形式化的管理步骤则当省则省,让煤矿生产的整个过程更加科学和规范。 
  三、强化煤矿企业的财务管理 
  经济管理的一个重环节就是财务管理。财务管理首先应注意的就是财务工作人员的素质。对于新上岗位的工作人员应该进行培训,若有必,每年或定期应对老一批工作人员培训选拔考核。这样便可以进一步高企业的实力。毋庸置疑,财务管理是一个企业的灵魂,财务管理的好坏关系到企业发展的好与坏、快与慢。同时,在资金管理方面也有严格的管理制度,统一综合考虑煤矿企业的预算、收入、支出及负债水平等,以达到财务资金方面的平衡。 
  四、加强煤矿企业水电等的管理 
  我国目前正在实行可持续发展战略,企业都节约资源、减少环境污染,努力营造环境友好型企业。众所周知,煤矿企业的水电费是一项非常大的开支,其用水用电量极大,节约潜力明显,如通过增强循环水的使用就可以大大减少水资源的浪费。根据生产实际需,在设备正常工作的前下,煤矿企业也应本着节约的原则来运营,这样不但为社会做出贡献,也为企业降低了成本。企业在这方面的管理有非常大的上升空间。煤矿企业加大宣传力度,醒员工节约,如可以在室内墙上贴“人走灯灭”等标语,通过多种措施鼓励员工积极、主动的节约资源,为煤矿企业做出一份自己的贡献。 
  五、注重企业隐患治理 
  安全隐患的管理涉及范围比较广,管理难度较大。由于安全隐患也牵扯到企业经济方面的问题,所以,做好安全隐患的管理是必须重视的。无论在什么情况下,人身安全总是首先考虑的。安全人员在工作过程中如实记录设备工作情况、仪器显示的各项数据,不得造假,否则以重大事故惩处。煤矿企业更应该注重安全隐患治理,在治理过程中不断创新管理方法,促进企业快速稳定的前进。 
  第一是改进管理理念,创新管理方法。传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境,煤矿企业想高企业经济效益,升企业竞争力,必须改进管理理念,创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式,并结合自身具体情况,形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新,将企业发展为创新先锋,通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。企业还需将创新观念细化到生产每一个环节中,通过管理创新带动生产创新,进而形成积极的创新型企业文化,保证企业全民参与、长久发展。第二,推进精细化管理模式。新时期,市场环境多变,竞争日益激烈,煤炭企业只有不断推行精细化管理模式,才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况,从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手,将各个管理过程进行细化,保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。 
  新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大,煤炭企业想在激烈的竞争环境中发展壮大,不但加强生产管理控制,还需创新经济管理方式,高管理水平。煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷,进而针对性的进行管理制度改进和创新,保证管理制度的可行性和科学性,形成企业长久的竞争优势。 
  六、充分利用企业资源,加强企业成本管理 
  企业的资源包括人力资源和资产资源,目前企业资源的闲置和浪费现象普遍存在。如机器设备开工不足,作业率低,这样单位产品工资和折旧等固定成本高,这是企业低效率、低效益重原因之一。现今井下煤炭资源枯竭,井下煤炭回采己接近尾声,原煤产量下降,但现在的原煤生产人员和机器设备都没有变,还是原来的数量,这就出现了一人工作多人干的现象,造成了大量的人力资源浪费,另外还有大量的机器设备无用武之地。开工作业率低,大大增加了单位固定成本,在这种情况下公司应该抓紧和兄弟单位协调进行人员分流,把多余的人员分流到企业人员不足的单位,留取少部分人员,发挥其最大的力量。在人员分流的同时把多余的机器设备按其折旧和使用年限进行适当的处理,变卖。从而降低单位的固定成本。在市场经济条件下,企业可根据市场需求和企业生产力水平来组织生产经营,使现有的人力、物力得以充分利用。随着现代企业制度的逐步建立。企业应有权根据生产需增减人员和固定资产,以降低固定成本,增加企业的经济效益。随着国家对煤炭行业进行宏观调控和市场经济迅速发展,有效地改善企业成本将是企业在市场竞争中获胜的前。如何管理和控制成本,从而高经济效益就成了主内容,对于成本管理这个大课题,以上内容远不能够囊括,还需具体问题具体分析,使之不断完善成熟。 
  参考文献 
  1闫春,刘新民.煤矿企业安全生产问题研究述评J.中国矿业,29(3). 
  2赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识J.价值工程,211(21). 
  3姬素红.煤炭企业财务管理创新浅析J.中国商界(上半月),21(9). 

  

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